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拿印度跟中國比？還差得很遠(yuǎn)！
1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺(tái)以來，許多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的CEO都將目光瞄準(zhǔn)了印度。與此同時(shí)，許多投資者都對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)放緩表示擔(dān)憂。然而中國的經(jīng)濟(jì)增長率與印度相比，仍將是毫不遜色的。美國一些聳人聽聞的報(bào)道將中國經(jīng)濟(jì)描述為“行將就木的巨龍”，稱中國經(jīng)濟(jì)即將走向崩潰。這種觀點(diǎn)實(shí)在過于負(fù)面了。中...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng)！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會(huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為，他們質(zhì)疑：...
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林書豪做得很好
雖說有人群的地方就會(huì)有各種各樣的”歧視”，但在美國等西方社會(huì)對(duì)亞裔的歧視由來已久，遠(yuǎn)到針對(duì)華裔的“排華法案”，近到新冠疫情期間在美國一些地區(qū)對(duì)亞裔的歧視和攻擊激增。其中，林書豪最近在美國籃壇被個(gè)別人稱呼為“新冠病毒”，是一個(gè)特別突出的案例。林書豪算是NBA的老兵了，尤其在紐約尼克斯隊(duì)時(shí)期打出不少高...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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《周處除三害》，火得很意外？
除了營銷的成功，《周處除三害》還填補(bǔ)了春節(jié)檔的一種空白。導(dǎo)演黃精甫以“周處除三害”這個(gè)人盡皆知的典故為藍(lán)本，創(chuàng)作了一個(gè)極端又瘋狂的故事。對(duì)比大陸動(dòng)輒幾億成本的電影，如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分，《周處除三害》做了一個(gè)示范。...
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5月中國進(jìn)出口“剪刀差”再擴(kuò)大
6月7日，海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份，出口1.72萬億元，同比增長18.1%；而進(jìn)口1.42萬億元，同比增速高達(dá)39.5%。專家指出，成本上升、有效需求放緩是5月出口增速回落的主要原因。...
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印度在全國44處突擊搜查中企
據(jù)印度新德里電視臺(tái)5日?qǐng)?bào)道，印度執(zhí)法局當(dāng)天在全國44個(gè)地點(diǎn)突擊搜查中國手機(jī)廠商vivo及其他相關(guān)公司，聲稱要調(diào)查其是否從事所謂洗錢活動(dòng)。5日晚些時(shí)候，vivo就此事回應(yīng)稱：“vivo正在配合印度相關(guān)部門，為他們提供所需的所有信息。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們在印度嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐乃蟹煞ㄒ?guī)?！庇《绕髽I(yè)...
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為什么除中國外的亞洲股市最近跌得很慘？
我打個(gè)比方，對(duì)全球形勢你肯定一聽就清晰了。本來全世界坐一個(gè)大圓桌上分蛋糕，美國靠科技，中國靠制造，也有靠資源的，還有靠低成本工廠的，各自發(fā)揮特長搶蛋糕，也各自都有相對(duì)固定的份額。疫情出現(xiàn)，中國最早中招，拉肚子下桌子，其他國家這個(gè)時(shí)候加緊想搶中國的蛋糕，但沒想到中國迅速康復(fù)重新上桌了。而這個(gè)時(shí)候，其他...
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谷歌發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人可以變得很暴力
技術(shù)人員仍然在努力完善人工智能和自動(dòng)化技術(shù)，讓它們可以在復(fù)雜世界完成一兩個(gè)簡單的任務(wù)，例如駕駛或測謊。但我們很容易設(shè)想在未來，許多機(jī)器人可以互相合作，解決更大的問題。在最近的試驗(yàn)中，Alphabet Inc的DeepMind團(tuán)隊(duì)就開始著手搞清學(xué)習(xí)機(jī)器如何合作——以及實(shí)際情況顯示的，為何經(jīng)常不合作。這...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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